也隻能怪那些沒有良知和道德心的人。”

遠夏又說：“你會害怕嗎？我也許應該不實名，匿名去網上揭發許工機械的。”

鬱行一搖頭：“我不害怕。我們又沒違法，也沒做任何危害社會的事，我們在一起，隻是自己的私生活，並不影響任何人。你做的是對的，匿名去揭發，誰會重視呢？”

遠夏知道鬱行一說的對，他聯合全行業實名寫請願書，上麵都沒有什麼動靜，更何況是網上匿名發聲呢：“謝謝你支持我。有你這句話，我就不怕了。”

6月下旬，遠夏終於接到了來自商務部的電話，商務部7月份要為許工機械收購案舉辦一場谘詢座談會，邀請他去參加。

儘管已經經曆了一次，遠夏的心還是激動得噗通跳，關鍵時刻終於要來了。

遠夏將這些日子他所搜集到的資料全都整理了出來，7月8日，遠夏和遠秋帶著兩個姑娘踏上了去北京的飛機，鬱行一還沒放暑假，他沒能跟著一起去，陪遠夏出差的是陶陽。

遠秋帶著兩個姑娘去重陽那兒玩的，當然，她也是極其關心大哥這個谘詢會的經過和結果的。

谘詢會一共開了兩天，被請去人很不少，許城重工集團和省市兩級領導，還有工程機械行業內的企業代表，比如行遠、興越、柳工、山推、上海機械等，以及許工機械的上下遊產品供應商。

座談會的第一天，遠夏就被單獨約見了，跟商務部的領導們談論整個許工機械收購案的具體情況，其實不少領導早就從遠夏的博客、采訪文章得知了事情的始末。

不過遠夏並不介意將自己知道的信息重新梳理好，再給領導們陳述一遍。

整個過程非常漫長，遠夏從闡述工程機械的戰略地位，說到它在國民經濟結構中的重要性，工程機械行業是中國全產業鏈中不可或缺的一環。

又分析了許工機械一旦與凱斯合作後可能會造成的影響，他還不是憑空捏造，而是根據數據來分析，除了行業銷售數據，行遠、興越與許工機械的同比數據，還有產品技術數據支持，有理有據，具有極強的說服力。

真的能讓人相信一旦許工機械被外資所掌控，其他國產品牌的競爭力將會冰消瓦解，一敗塗地。

這不僅僅是幾個品牌消失的問題，還關係到整個行業的生存與發展，關係到數十萬甚至數百萬從業者的就業問題。

遠夏又提出了許工機械解決辦法的最優解參考：就是吸納國內投資基金，確保資產不外流，公司管理層結構進行優化調整，技術可以一邊引進外國的，一邊進行自主研發，加大投入，不賺快錢，打牢基礎，頂多隻需要十年二十年，就能躋身世界工程機械品牌前列。

這樣也能給國內的同行提供健康良性的競爭環境，讓更多的品牌發展起來，就像德日美的工程機械品牌一樣，至少不會一家獨大，形成壟斷地位，尤其是這個壟斷還可能會變成外資。

第213章 舌戰

遠夏一邊闡述自己的觀點，一邊回答商務部領導的提問，雙方間談論的氛圍非常融洽。

談到尾聲的時候，一個看著比較年輕但位置比較居中的領導以輕鬆的口%e5%90%bb說：“我看過遠總發的博客，你們好像也有收購許工機械的意願，今天怎麼不聽您提及？”

遠夏苦笑一下，說：“那其實算是一個吸引話題的噱頭吧。其實行遠並未參加過許工機械的首輪競投，許工機械作為國內工程機械企業的龍頭老大，一直是我們行遠追趕的目標，可以說是我們的對手吧。我希望這個對手會一直存在，這樣能鞭策我們不斷進步。我之所以會在文章中提出願意加價收購許工機械，是擔心許工機械落入外資之手。用這個辦法來引起大家的注意和重視，許工機械的整體價值絕對不僅僅值二三十億元，假以時日，它會超過百億甚至千億，所以無論如何，不能這麼賤賣給了外資。”

那位領導點了點頭，然後扭過頭，跟左右的同事互相看了看，問：“大家還有沒有彆的問題？”

大家都搖頭說沒了，那位領導說：“今天就談到這裡吧，謝謝遠總來回答我們的問題，非常感謝您的參與！”他說完站起身，朝遠夏伸出手來。

遠夏站起來，伸出手去：“感謝各位領導撥冗聽我陳詞，希望商務部對許工機械的收購案能夠慎重考慮，畢竟事關國家的利益。”

“我們會的！”幾個領導依次跟遠夏握過手，這才離開。

這一場談話持續了將近三個小時，遠夏從會議室出來，看著外麵的燦爛陽光，長籲了一口氣，感覺頭頂的陰雲消散了許多。

崔平生給遠夏打電話，問他情況如何，遠夏說：“我感覺有戲，領導對這件事非常重視。”

崔平生鬆了口氣：“那就好。”

第二天，商務部又組織了工程機械行業的企業代表開谘詢會，商務部出席這個會議的有兩個是遠夏昨天見過的領導。

大家落座之後，商務部的一位領導說：“感謝大家百忙之中撥冗前來參加這次谘詢會，我是商務部投資促進事務局的處長，我姓龔。想必大家都知道了今天的議題，是關於許工機械與凱斯基金收購案的。這是一次比較隨意的座談會，請大家暢所欲言，發表一下自己對這樁收購案的看法好了。”

與會的企業代表沒人做聲。

龔處長笑了笑：“大家都沒有想法嗎？行遠機械的遠總呢？”

遠夏笑了起來：“我的意見相信大家已經很清楚了，我反對這樁收購案。我想聽一聽其他同仁的看法。”

會場一片沉默，崔平生見大家繼續沉默，便說：“那我來發表一下我的看法吧，我反對許工機械被凱斯基金收購，賣得太便宜了！”

某柴油機廠的老總說：“我認為，許工機械收購案是一個正常的企業改製案件，他們的程序是合理合法的，至於價格，也是雙方經過反複商討後得出來的，我們這些外人無權去乾涉他們的合作。”

這是許工機械的配件供應商。

他的話音一落，許工機械的原料和配件供應商都附議，表示讚同這樁收購案。◇思◇兔◇網◇文◇檔◇共◇享◇與◇在◇線◇閱◇讀◇

其他工程機械企業則默不作聲，既不表示反對，也不表示讚同。

遠夏知道這跟從前又是差不多的情況，不過所幸這次還有個興越跟自己在同一陣線上，他說：“既然這樣，那我就隻能再次重申一下我反對許工機械被凱斯收購的原因吧。有的領導和老總可能已經看過我的文章，知道了一些，還有的可能沒留意到。”

遠夏打開自己帶來的文件，說：“我反對許工機械與凱斯基金收購案的理由有五點：第一，我認為許工機械賤賣國有資產，作為國內最大的工程機械品牌，它竟然隻值20多個億！他們隻算了用眼睛看得見的有形資產，卻忽略了許工機械數十年來積累的品牌價值、技術專利，以及上萬名熟練工人等無形資產。你們彆看我的行遠機械年產值不過40億，出資100個億我都不會賣，因為它的增長潛力遠不止100個億。許工機械的潛力隻會比行遠的更大。”

遠夏頓了一下，說：“我反對的第二點理由，是我認為許工機械數據造假。根據他們公開的數據，2003年它的年銷售額為32億，較上一年增加了83.4，04年略有回落，依然有28.8億，05年整個行業銷量下降，許工機械是21億。我對這個數據表示懷疑，因為整個行業04年的增長率在30左右，我們公司04年的營業額增幅是28.2，而許工機械降幅是10，注意，是降幅。05年行業降幅是5，行遠的降幅是4.8，許工機械的降幅是26。有同仁願意提供你們公司這兩年的營業額數據嗎？”

崔平生說：“我們興越機械2004年漲幅是31，05年有回落，比前一年降低了4.2。”

遠夏問：“還有同仁願意幫我提供數據佐證嗎？”

沒有人回答他，因為誰會想到遠夏會讓他們準備數據啊。

遠夏說：“我知道大家可能沒準備，但是我還是收集了一些數據，山推的04年漲幅是25，05年降幅是6.2；柳工04年漲幅是22.8，05年降幅是5.3。還有更多的數據，我就不一一列舉了，絕大部分企業的數據都跟行業整體走向差不多，隻有作為行業龍頭的許工機械的數據跟大家的大相徑庭。所以我有理由懷疑，他們公布的數據造假，就是為了降低公司估價。”

有人反駁他：“大家都升，隻有他們降，這難道不正好說明許工機械遇到了困難，所以才需要引資改製嗎？”

遠夏看他一眼，又是許工的供應商，便說：“你說的或許有點道理，但我要說的可疑點就在這裡，為許工機械提供改製方案的財務公司是一個虛擬公司，它隻在工商局有登記，但是地址是假的，電話號碼是空號，全都查無此地此人。根據走訪，也沒人能夠證明這家公司曾經在登記地出現過。為什麼許工機械這樣規模的公司，不能找一家正常的財務公司來統計數據，出具財務方案呢？

“第三點，許城重工集團的年營業額在200多億，它是具有很多的問題，包括債務繁重，人員安置，可能還存在鋪張浪費等問題，但這些都不足以撼動許城重工的根基，它依舊是一家正常運營，並且具有良好前景的公司。並沒有到山窮水儘的地步，也不是瀕臨破產的邊緣，完全沒有必要這麼著急忙慌地就定下許工機械的命運。

“但許工機械卻急於賣給凱斯，怎麼看，都像是公司現有的管理層在努力促成這件事。眾所周知，公司改製，管理階層都會分得一定的股份，這是情理中事。但若是為了一己之私，而倉促賤賣，受損失的會是誰？總之不會是這些做決定的人。

“第四點，我反對的理由是凱斯是一家美資公司，而且它一口氣就買下了許工機械85的股權。這等同於控股權掌握在了凱斯手裡，許工機械在談判的時候加了諸多限製條件，試圖保住許工機械的管理權。你們覺得這可能嗎？難道不更像是一劑安慰劑？控股權都在凱斯手裡了，想要獲取公司的管理權難道還不容易嗎？在場的山推應該比較有發言權。”

山推當年跟小鬆合作成立了一家合資企業小鬆山推，這家分公司原本的控股方是山推，現在股權控製方已經變成了小鬆，公司決策者也成了日本人。

山推的老總被點名，很多人都看向他，他有些尷尬地笑了笑：“實在是慚愧！”

“第五點，也是極為重要的一點，就是許工機械一旦與凱斯機械合作，它將會改變中國整個工程機械行業的格局和命運。咱們國家對合資企業有稅收優惠政策，在場的同行，試問你們有幾家能跟許工機械比質量、比技術、比知名度？現在更可